在活動策劃中，如何確?；顒觾热莸恼鎸嵖尚小境啥肌?/h1>

時間：2020-04-22

    成都成都活動策劃公司下面就將對確?；顒觾热菡鎸嵖尚械?個方面進行詳細講解。
    1、可執(zhí)行性
    從可執(zhí)行性方面進行分析要了解4點，分別是利益和危害之間的指數(shù)、成本與效益之間的指數(shù)、方式方法是否科學和內容是否合法活動具有效益也有風險，舉辦成功的活動可以帶來效益，舉辦失敗的活動不僅不能帶來預期效益，還會讓活動準備人員的努力白費。所以活動策人員在進行活動內容規(guī)劃時要盡量把存在風險的因素去除，確保活動可以順利成功地進行。
    活動雖具有效益但也需要成本，活動策劃者要把握好效益和成本之間的傾向關系，通常來說策劃的活動效益都要大于成本，特別是促銷活動，得到的效益如果不能遠大于付出的成本，那就背離了根本的目標，活動也就沒有舉行的必要了。
    科學合理的工作方式和方法可以節(jié)省活動成本，縮短活動籌備時間，保障活動順利完成。不科學合理的工作方式方法經(jīng)常會讓活動延期，甚至無法舉行，導致前期宣傳效果降低，讓活動效益大打折扣甚至毀于一旦。

    2、實際操作性
    從活動內容的實際操作性方面進行分析需要考慮活動策劃的運行能力這一主觀條件和人力、物力等客觀條件。
    移掉運行能力不談去聊活動策劃無異于紙上談兵，說得再好講得再棒，可帶不好兵、打不贏仗，又會有什么作用呢？所以活動策劃者在策劃活動時不要一味地追求充滿創(chuàng)造性、新奇獨特的活動方案，也要適當考慮主辦方的運行能力。
    人力、物力等因素也是活動策劃中要考慮的一點，沒有人力、物力等客觀條件支持的活動策劃無異于畫餅充饑，沒有做餅的材料，餅畫得再好看也只能餓著。所以活動策劃人員應以整體活動的實現(xiàn)為本。
    3、績效性
    從績效性方面進行分析需要考慮活動贏利能力和活動目標價值這兩點。無論是什么活動，始終是需要回報的，確?；顒荧@得回報是活動策劃者必須考慮的重點。
    對活動目標價值的論證也是活動策劃者必須關注的重點，有價值的活動人們才會相信并參加，才值得投入成本去進行策劃。

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