主筆 ：小陸；編輯：四少
原標(biāo)題：疫情下，攜程老板竟然干出這樣的事情……

大家好，我是柴妹。今天無意中看到一張照片不禁被梁老板所折服。

你沒看錯這是攜程網(wǎng)的創(chuàng)始人梁建章，一個正兒八經(jīng)的商·業(yè)·精·英。在此之前絕不會有人知道，原來商業(yè)精英“騷”起來居然是這個樣子。

話不多說，先來欣賞一下梁老板的絕美舞姿。

大家應(yīng)該都知道梁建章直播的事兒（就算不知道現(xiàn)在也知道了），從踏入直播帶貨領(lǐng)域開始梁建章就丟掉了自己商業(yè)精英的包袱。不再是一身西裝革履，而是換上飄逸的古裝，戴起頭套開啟了自己的cosplay之旅。

有cos白娘子的

有一襲汗蒸服的

有變身唐伯虎的

還有川劇變臉的

一路看下來真是讓人忍不住感慨...梁老板也太拼了吧！

跟老羅這樣單純坐在那兒耍嘴皮子，或董小姐這樣走著介紹產(chǎn)品的直播簡直不是一個段位，畢竟連老羅都甘拜下風(fēng)“梁總牛X”。

雖然梁老板形象不是翩翩公子那一掛，但反差如此巨大的梁建章卻莫名吸引了網(wǎng)友們的眼球。

是啊，縱觀國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)大佬們像梁建章這樣拼命的？柴妹就問還！有！誰！？而梁建章這種賣力的直播態(tài)度甚至讓大家感到些許辛酸...

但辛酸歸辛酸，大佬直播帶貨的成績卻很亮眼。

首次直播一小時就賣了1000萬，而后每次直播銷售額都在步步高升。可謂是憑借一己之力，挽救了整個攜程！

要知道梁建章是誰？他不僅是攜程網(wǎng)的創(chuàng)始人，在此之前，他還是頗具傳奇色彩的少年天才知名的人口學(xué)家。

之前錄制綜藝《奇葩說》的時候，一席“千年滅絕論”震驚四座。

不管怎么看，他都是一幅正經(jīng)的商業(yè)精英范兒，跟直播中搞笑逗趣的人物形象完全搭不上邊兒。

因此當(dāng)大家看到直播中的他時，才會愈加感到今年旅游業(yè)的艱難。尤其是梁建章創(chuàng)立的攜程，用一個字來形容，那就是“慘”！

在開年疫情出現(xiàn)時，旅游業(yè)是第一個按下暫停鍵的行業(yè)。從1月20日起，全國各地的旅游景點紛紛緊急關(guān)閉，2萬多家旅行社、40多萬從業(yè)人員、超10萬家酒店、超百萬家名宿...一夕之間全部停工，攜程也是如此。

攜程CEO孫潔曾在接受采訪時幾度哽咽，說疫情發(fā)生后，上億人打電話退訂，攜程第一時間墊付超10億元的退款。

攜程CEO孫潔

雖然攜程幫助墊付過退款，但無奈退訂的人實在太多，再多的現(xiàn)金也扛不住造。所以直到現(xiàn)在還有人因為沒有成功退款而在網(wǎng)上討伐攜程。

3月9日孫潔發(fā)出過一份內(nèi)部致員工信，稱自3月起她和梁建章都自愿降為0薪，同時其他公司高管也紛紛自愿降薪，公司普通員工暫停漲薪而一線員工照舊，直到行業(yè)恢復(fù)。

雖然此舉在網(wǎng)上爭議很大，但也可以看出攜程是真的受創(chuàng)不小。

身為旅游業(yè)內(nèi)的骨灰級玩家攜程當(dāng)然不可能坐以待斃，所以一方面，攜程開始自救，先是通過“內(nèi)容種草”來實現(xiàn)行業(yè)軟啟動，聯(lián)合快手、斗魚等5大平臺推出“宅家看風(fēng)景”、“宅家旅游日記”等話題。

大家被關(guān)在家里幾個月，本來就想出去玩再被這些話題勾引一下...

哦豁，旅行立馬準(zhǔn)備起來。隨著國內(nèi)確診人數(shù)的逐漸下降，旅游行業(yè)正式進入復(fù)蘇期。

攜程啟動預(yù)售項目，推出景區(qū)、航線、旅游線路等多類產(chǎn)品，幫助供應(yīng)商回流資金，也進一步鎖定用戶。與此同時的另一面千億帝國掌舵人梁建章站了出來，成為直播帶貨的企業(yè)家之一。

從后端策劃臺本、場控、貨架選品，到前端踩點、酒店溝通、現(xiàn)場取景，得益于攜程曾經(jīng)做過直播，所以梁建章的直播還算成功。

肯定有人好奇梁建章賣什么？

從酒店套餐到景點門票，應(yīng)有盡有。曾經(jīng)貴得嚇人的景區(qū)和酒店，在梁建章的直播間卻都是極低的價格，這也是梁建章直播火爆的原因之一。

為啥？同屬一個行業(yè)，景區(qū)、酒店等場所和攜程的危機是一樣的沒有收入，卻每天都要支出。

再則，攜程和梁建章在旅游業(yè)的地位可不一般，攜程如今是實實在在的旅游業(yè)No.1，而梁建章更是數(shù)次挽救攜程的神人。

在梁建章伸出橄欖枝后，相信沒有酒店或景點會拒絕。他踏遍11省29市做直播，不僅重振了旅游業(yè)的信心，還帶動攜程的股價大漲7%。

這不是梁建章第一次挽救攜程了，早在2007年梁建章離開攜程，去美國斯坦福讀博士。那時候梁建章就對人口問題非常感興趣，并高度關(guān)注。而這種關(guān)注甚至讓外界人士質(zhì)疑他帶領(lǐng)攜程二次創(chuàng)業(yè)的野心和熱情。

2012年攜程遭遇了成立以來最大危機，競爭對手層出不窮，攜程又沒有創(chuàng)新能力。

為了挽救攜程，梁建章最終選擇回歸攜程?；貧w之后的梁建章就做了大動作，主導(dǎo)了攜程的三大改革，讓攜程起死回生，這才奠定了攜程業(yè)內(nèi)No.1的地位。

2016年，攜程再次發(fā)生人事變動。CEO由孫潔擔(dān)任，梁建章又一次退居幕后?？粗峭司幽缓?，但其實更像是“垂簾聽政”。這不，一旦攜程發(fā)生危機，梁建章就會挺身而出。只不過這一次，梁建章不是直接回歸公司，而是以直播帶貨的方式迂回挽救攜程，順帶著給整個旅游業(yè)都打了個氣！

不得不說梁建章可真的是太難了，每次當(dāng)他要專注自己感興趣的人口問題時，都要再操心一下自己“大兒子”，而攜程根本就離不開梁建章。

作者公眾號：柴狗夫斯基（ID：chaigou-fsj）