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        1天做出疫情地圖,非常時期的丁香園如何高速奔跑? - 成都廣告公司

        時間:2020-02-25

        作者:園長

        導語:一個專業(yè)BBS到服務萬千患者、醫(yī)護和普通人的醫(yī)療行業(yè)平臺,丁香園在這場公共衛(wèi)生危機中提供了很多值得信賴的真相和數(shù)據(jù)。作為內容生產者,我們能從中獲得什么啟示?

        2020年2月23日,農歷二月初二,武漢“封城”的第三十一天。

        疫情發(fā)生后的一個多月,在早上起床、工作間隙,看一眼疫情地圖,成了很多人固定的生活節(jié)奏。那些起伏的數(shù)字,也隨時在影響著公眾的神經和心情。

        這一個多月,可能是我們最能切身體會“信息過載”的時期。準確、易得的醫(yī)療信息,更是每個人的生活必需品。

        我們也能看到,總是會有類似“雙黃連治肺炎”等謠言出現(xiàn),為之辟謠的,則是丁香園、騰訊新聞“較真”欄目等市場化運作的平臺。


        中國人民大學的研究,選取了丁香園、八點健聞   作為自媒體樣本 
        圖源:RUC新聞坊數(shù)據(jù)與新聞研究中心 作者:方潔等

        中國人民大學新聞學院在統(tǒng)計了2268篇肺炎疫情相關報道后得出結論,相比主流媒體,市場化媒體和自媒體“更多地著力于對疫情中存在問題的揭示、質疑和反思”,信源也“更加豐富”。

        這種對比,也讓不少人開始思考——面對公共衛(wèi)生危機,哪里才有靠譜的信息和真相?


        從疫情地圖看“抗疫產品力“

        疫情中,人們最高頻使用的查詢工具就是疫情地圖,這也是各個內容平臺不約而同的數(shù)據(jù)可視化形態(tài)。

         “產品設計的過程中,我們希望能夠用一些更簡單、直觀的方式,讓大家快速地看到全國的狀況。“丁香園副總裁、丁香醫(yī)生負責人初洋告訴刺猬公社(ID:ciweigongshe),“第一個想到的辦法就是中國地圖?!?nbsp;他們把疫情地圖當成了互聯(lián)網產品來做。 

        一個臨床醫(yī)學出身的同事做產品經理,一個公共衛(wèi)生專業(yè)的同事負責數(shù)據(jù)更新,前外科醫(yī)生初洋也是這款產品的主要參與者。

        專業(yè)的人做專業(yè)的事,疫情中的“醫(yī)療專業(yè)主義”顯然更讓人放心。 和一些新聞資訊平臺相比,初洋認為,丁香園在處理疫情信息時的最大優(yōu)勢就是專業(yè)度。 

        面對疫情,信息爆炸不僅在困擾普通用戶,也困擾著內容生產者。一些沒有醫(yī)學背景的平臺,在面對堆在面前的大量醫(yī)學名詞時,僅僅在概念理解上就要花去不少時間,對其內在線索的梳理,還要花費更多精力。 

        深耕這一領域的丁香園,在疾病科普和公共衛(wèi)生防控上積淀良多,在內容上的效率和敏感性更強。“我們相對其他的媒體更專業(yè)一些,“初洋表示,他們在處理這些信息的時候,速度也會更快。 


        丁香園的疫情地圖和疫情日報頁面和剛上線時已經大不相同

        丁香園疫情地圖的1.0版本,從創(chuàng)意到上線只用了1天。最初的功能很簡單——地圖模塊、詳細數(shù)據(jù)、疾病常識,幾個用戶最急需的功能被放在了最優(yōu)先的位置。

        隨著疫情的進展,這款產品變得越來越“重”,辟謠、線上問診、個性化日報等功能陸續(xù)上線,成了伴隨萬千用戶的”抗疫“必需品。 為了讓這款產品更加準確、權威,丁香園也以開放的姿態(tài)接受外部合作。

        疫情地圖上線后不久,人民日報主動找上門來,希望進行內容合作。 在疫情中,丁香園將疫情信息的整合做成了一種“公共產品“。

        本著開放的原則,他們接受了人民日報的邀請,共同生產包括疫情地圖在內的內容產品。現(xiàn)在,丁香園的合作伙伴還擴大到了學習強國、健康中國等國家級平臺。

         “能夠和人民日報合作,對我們來說是個很好的事情”,初洋表示,“人民日報可以經常拿到更及時一線素材,(合作)能夠幫助我們更快速、專業(yè)地給公眾更好的信息和報道。

        “ 現(xiàn)在,丁香園等較早發(fā)布疫情地圖的平臺,頁面瀏覽量已經突破了20億次。 看著疫情地圖產品的數(shù)據(jù)不斷增長,初洋的心情“很復雜”。

        他時常想到奮斗在一線的前同事們,每時每刻都在直面生死考驗。這種情況下,為公眾提供更可靠的信息,已經成了他們這些不在醫(yī)療前線,但在信息前線的醫(yī)療從業(yè)者的使命。 


        用“循證醫(yī)學”的方式,構建“循證信息”

        從業(yè)十幾年來,初洋經歷過不少重大公共衛(wèi)生危機,但從未有一次能比得上這次肺炎疫情。

         “我從沒見到公眾對一個重大衛(wèi)生事件的關注度,達到今天的程度?!胺窝滓咔閭鞑ブ畯V、影響之深,已經超越了單純的醫(yī)療層面,不僅是醫(yī)療問題,更是社會問題。 特別是疫情的謠言傳播十分猖獗,幾乎成了一種社會公害。

         “雙黃連治肺炎“等難辨真?zhèn)蔚闹{言,在不明真相的媒體轉發(fā)之下流傳甚廣;更令人無語的是,“母豬開口說話,要主人吃雞蛋預防肺炎”等明顯不合常理的謠言,也能在農村和三四線城鎮(zhèn)傳播開來。

         “在重大衛(wèi)生事件中,謠言更容易引發(fā)大規(guī)??只?, 并且會帶來一系列不合理、甚至非理智的行為。

        對謠言的危害,帶領丁香園和謠言“斗爭”多年的初洋認識深刻。 特別是這類事關公眾生命健康的信息,一點偏差,就可能引起災難性的危害。

        “(謠言引發(fā)的)囤積物資、過度防護,非理性的治療和預防手段,對于全人群的健康來說都沒有什么好處,還會帶來重大的經濟損失?!俺跹笳f,這是他們下大力氣和謠言斗爭的出發(fā)點。 

        “一次全辟掉” 屬于丁香園的“常規(guī)操作”

        防控謠言,需要用傳播度更廣的真相進行對抗。掌握了傳播渠道的媒體,正是終結謠言的主力。

         “我們做辟謠產品,主要目的在于幫助大家獲取真正有效、有利的這樣的專業(yè)的信息,幫助普通用戶完成疫情相關信息的篩選和分流。

        初洋這樣闡釋丁香園辟謠產品的初衷。在丁香園的疫情地圖中,辟謠欄目一開始就被放在了顯著位置。 當一個醫(yī)療行業(yè)媒體面對信息準確性的考驗時,它所堅持的底層邏輯和方法論顯得非常重要。 

        初洋提到了一個名詞——“循證醫(yī)學”?!把亲裱难C是證據(jù)的證“,他特意強調了“循證”的概念,“每一條信息的背后,我們遵循的都是證據(jù)鏈?!?/strong> 

        面對海量信息,丁香園的方法是判斷其背后有沒有足夠的證據(jù)支撐——有足夠高級別的證據(jù)支撐的信息,往往值得信賴;沒有充足證據(jù),反而有反面證據(jù)來駁斥,這樣的信息一般是謠言。

         “在我們眼中,所有信息都是一樣的,只是有些信息要靠明確的、正面的證據(jù)來證明,有些信息則對應著負面的證據(jù)?!俺跹笳f。


        醫(yī)療自媒體的“應急模式”和未來

         在應對疫情中的謠言時,除了科學性,丁香園還很重視傳播力。 我們可以看到,丁香園出品的很多辟謠文案,在嚴肅中不乏幽默,也是這家“硬核”醫(yī)療自媒體辟謠時的一貫風格。

        “平時我們要求自己‘說人話’“,“初洋表示,在這個基礎上,他們還希望能把辟謠內容做得有趣。 不論辟謠時的文風還是整個流程,丁香園在這個非常時期“都沒有變化”,“我們只是按照平時的方式,繼續(xù)做就可以了。

        “ 但在疫情之中,丁香園還是根據(jù)疫情的形式進行了進化和調整。 初洋清楚地記得,一個月之前的1月20日,丁香園成立了疫情應急小組。看著快速增長的病例,這個醫(yī)學背景深厚的團隊嗅到了背后的危險。 圍繞疫情中的重點產品、同時也是丁香園各類原創(chuàng)內容的出口“疫情地圖”,產品和公司的主要負責人拉了一個“feature team”(一種快速響應的團隊架構)。

        他們有個微信群,每天同步更新的信息多達上千條,初洋和公司CEO等高層都在里面,擔任“總指揮”。 作為直面疫情的媒體工作者,“效率”是丁香園的重中之重。

         “在這個過程中,我們從決策到執(zhí)行的鏈條非常短,最頂層的決策可以做到幾分鐘之內做完,整個團隊的效率是非常高的。初洋說。 

        最近,疫情地圖有時日瀏覽量達到2-3億,還有些數(shù)據(jù)需要臨時“上云”,對團隊的協(xié)作提出了很高的需求。

        春節(jié)期間,丁香園的CTO、技術產品部門還和其他同事進行了整合,成功應對了流量帶來的壓力。 這樣的高效能,還是在團隊分散、在家辦公的情況下實現(xiàn)的。

        初洋也認為,高效的遠程協(xié)作,是丁香園在疫情中“做對的事情”。 


        最近,丁香園也在正常發(fā)布養(yǎng)生健身等“常規(guī)”內容

        在這段特殊時期,肺炎疫情相關的內容并不是丁香園的全部,家庭保健等“常規(guī)內容”也在照常生產和發(fā)布。 “我不認為新冠肺炎是生活的全部。”

        初洋表示,現(xiàn)階段還有很多人待在家里“抗疫”,處于相對安全的環(huán)境,“我們有很多生活方式有關的內容,對于保持健康生活還是很重要的。“ 丁香園也是一樣,沒有被”重要且緊急“的肺炎疫情完全占據(jù)。 

        當被問及”肺炎疫情是否會影響丁香園長期規(guī)劃“時,初洋的回答是否定的。“在肺炎疫情中,我們的所有的動作都特別適應最近調整的公司戰(zhàn)略。

         現(xiàn)在,丁香園的目標是“聚焦院外場景,做健康生活方式的向導?!?/strong>初洋表示,這個戰(zhàn)略意味著“更關注‘非疾病治療’,不是等到疾病發(fā)生之后才來介入,而是我們在疾病發(fā)生之前就要去介入?!?nbsp;

        在初洋看來,丁香園在疫情中提供的疫情地圖、科普辟謠、在線問診等服務,都是一系列的 “前置介入手段”,和公司戰(zhàn)略十分契合。 “(這次疫情)不僅不會讓我們做戰(zhàn)略的調整,我們反而更加堅定了戰(zhàn)略的正確?!?nbsp;初洋說。


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