首先要充分準備。事先要精心策劃，從早會的主題、流程、主持人（確定）、所需時間、主要內(nèi)容等方面都要提前謀劃。

　　同時，要確定主題。以探討和解決什么問題為重點，圍繞主題，開好早會。

　　其次，氛圍要活躍。音樂應(yīng)輕松歡快，游戲應(yīng)形式多樣，喜聞樂見讓早會變成員工的樂園。

　　我覺得我們除了在禮節(jié)性環(huán)節(jié)注意調(diào)整安排外，其他環(huán)節(jié)、順序、內(nèi)容可用不固定方式，靈活多樣創(chuàng)造新鮮感和實用性。如：一場早會可以是一場電影，如播放勵志激勵電影、專家講座，借助其他工具，用不同方法達到推動目的；一場早會可以是一臺娛樂節(jié)目(歌舞等)，在輕松愉快的氛圍中制造企業(yè)文化，增強團隊凝聚力；一場早會可以是一個競技場(保單填寫、條款學習、話術(shù)比賽)提高專業(yè)技能。

要想開好早會，應(yīng)該注意哪些事項呢？

一是程序要緊湊,節(jié)奏要明快，實現(xiàn)上下貫通。
二是控制時間，不易過長，防止和避免分散員工的注意力和影響其他工作。
三是制定完善有關(guān)制度，使員工積極參與，正常出勤，不遲到早退，如期參加。
四是讓員工廣泛參與，給每個人提供主持的機會，充分鍛煉和展示自己，避免唱“獨角戲”。
五是員工參加早會要有一個良好的狀態(tài)，精神抖擻，士氣高昂。
六是加強追蹤，對前期召開的早會布置的工作要進行追蹤，對完成好的給以表揚，對未完成的查找原因，制定措施和目標，確保把布置的工作圓滿完成。

　　早會大廳的布置，與當期業(yè)務(wù)推動要點相匹配；早會內(nèi)容，事前意見征詢(不同時期征詢不同職級人員建議)，設(shè)計準備(符合管理者計劃與思路,迎合參與者需求與喜好)；早會組織者（主持人、報喜鳥等環(huán)節(jié)人員事前挑選準備）選拔組織能力較強人員重點突出，保證會議質(zhì)量；早會互動，調(diào)動各級人員積極參與尤為關(guān)鍵。
（1）主管參與，作好互動的引導要求；
（2）新人參與（鼓勵參與組織，學習成長，要求參會紀律）；
（3）績優(yōu)人員參與經(jīng)驗分享展現(xiàn)專業(yè)品牌；
（4）晨會效果追蹤：感性追蹤（會后追蹤、意見征詢、匯總、回饋）理性追蹤（量化評分）。