首先，我們得明確企劃和策劃的含義，企劃即企業(yè)規(guī)劃，成都活動策劃公司是為企業(yè)理性決策提供按效益化原則設(shè)計的方案。規(guī)避風(fēng)險和追求效益最大化是企劃的兩大功能。企劃是一種程序，本質(zhì)上是運用腦力的理性行為，是針對未來要發(fā)生的事情的當(dāng)前決策，即企劃是預(yù)先決定做什么，何時做，如何做，誰來做。而策劃不同，策劃又稱“策略方案”和“戰(zhàn)術(shù)計劃”，是指人們?yōu)榱诉_(dá)成某種特定的目標(biāo)，借助一定的科學(xué)方法和藝術(shù)，為決策、計劃而構(gòu)思、設(shè)計、制作策劃方案的過程。成都活動策劃簡明的說，也就是企劃是一種規(guī)劃，策劃是方針政策和目標(biāo)。兩者的不同主要體現(xiàn)在：

區(qū)別第一點：對象不同。

企劃的對象是企業(yè)，比如管理制度，就是以企業(yè)整個組織為對象的，如績效考核制度制定，薪酬制度制定，這些都屬于企劃，成都活動公司看是人力資源部門的工作，其實人力資源部門是執(zhí)行部門，參與制定過程，只有建議權(quán)，沒有決定權(quán)，制定這些內(nèi)部規(guī)則是企劃部。策劃的對象是針對單一產(chǎn)品與市場營銷操作結(jié)合起來的，更多的是關(guān)于怎樣讓產(chǎn)品銷售出去的策略方面的，一個活動策劃策劃，一個活動策劃等等，更多的是相關(guān)商業(yè)活動的。

區(qū)別第二點：時效不同。

企劃里所包含的戰(zhàn)略規(guī)劃，制度企劃等等，這些決策一旦確認(rèn)下來，成都策劃公司一般影響企業(yè)的時間以年來計算，時間持續(xù)時間比較長，有的甚至影響5年到10年。策劃的影響時間比較短，有以年為單位計算的只有一系列的策劃組合，其他的都是以月來計算，以周來計算，甚至有的是以天來計算。

區(qū)別第三點：側(cè)重點不同。

企劃注重的是練內(nèi)功，發(fā)現(xiàn)總結(jié)內(nèi)部的管理問題，如知識管理，流程管理，等等方面，方案開始是由企劃部門做出來的，是針對企業(yè)內(nèi)部的。策劃主要用于企業(yè)與外部市場環(huán)境、客戶、競爭對手進(jìn)行溝通。

區(qū)別第四點：目標(biāo)不同。

企劃的目標(biāo)往往難以進(jìn)行量化，在操作中無法細(xì)致劃分，能做的是盡量細(xì)分目標(biāo)，使它在操作工作中盡量細(xì)致，在文字描述上盡量準(zhǔn)確，運用數(shù)字表述的內(nèi)容相對較少。策劃的目標(biāo)往往都是可以量化的，操作過程中往往把目標(biāo)盡量量化，做到以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。比如，這次促銷活動要銷售多少產(chǎn)品，有多少人留下聯(lián)系方式，有多少人填寫了調(diào)查單;又或者活動策劃覆蓋了多少人，有多少比率有好感等等。